Se debe velar porque los mecanismos de provisión e ingreso garanticen el igual tratamiento a las personas en los procesos de ingreso. Las personas encargadas de decidir sobre aspectos relacionados con contrataciones deben generar procedimientos objetivos para ese fin al momento de la implementación de tales procesos a modo de favorecer el acceso en condiciones igualitarias para todas las personas, con independencia de su sexo, orientación sexual, identidad o expresión de género.

• Gestionar que en procesos de evaluación, ascenso y movilidad se agregue como parte de la convocatoria la necesidad de conocer los aspectos principales de la Política de Igualdad de Género y No discriminación del Poder Judicial.
• Gestionar que en procesos de selección de personal se agregue como parte de la definición de los perfiles de cargo, pautas o criterios para evaluar aspectos vinculados con los conocimientos en materia de género y diversidad sexual, misoginia, machismo, discriminación, etc., y que sean debidamente ponderados en el contexto de la provisión del cargo de que se trate, especialmente si se trata de un cargo que vaya a desarrollar funciones de autoridad.
• Gestionar que en procesos de selección de personal se omitan preguntas sobre aspectos personales o familiares de la persona candidata, como su voluntad en torno a la progenitura, sus relaciones afectivas o sus proyectos de vida o planes futuros en lo personal o familiar.
• Buscar o implementar mecanismos para que las personas que hayan sido objeto de alguna de las situaciones descritas arriba puedan dejar constancia o un reclamo.
• Gestionar que, una vez concluido un proceso de selección de personal, los resultados sean accesibles al conocimiento de cada persona postulante, haya o no sido seleccionada.

• Informe Final: Conclusiones y recomendaciones de la mesa interinstitucional sobre nombramiento de jueces. Enlace aquí.